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近日，物產中大實業召開2024年度科研創新選題匯報會，相關板塊負責人圍繞本年度重大研發項目作科研工作總體規劃思路主題匯報。此次會議標志著公司科研體系化建設工作的成功起步（科研體系1.0起步）。公司黨委書記、董事長朱清波，公司黨委副書記、副董事長、總經理鄭光良出席會議。

中大元通電纜常務副總經理駱超，物產金輪副總經理劉韶，鐵芯公司總經理助理汪繼延分別代表各自公司匯報了本年度科研工作的總體規劃思路及向集團立項的技術類創新項目選題結果。電纜公司將全力拓展特精尖產品序列，加速推動新產品的市場化，并成立技術研發中心，構建高質量創新體系；物產金輪將成立技術專家委員會，加大科研人才引進，部署研發體系保障機制，優化科研激勵制度；鐵芯公司將推進研發體系建設，完善工藝規范，提高技術能力，聚焦高價值客戶的需求針對性開展研發項目。

聽取匯報后，朱清波圍繞科研體系建設工作的重要性提出了四點要求：一要加強科研創新能力建設，進一步推動公司高端制造轉型升級；二要重視科研創新體系構建，逐步完善公司內部研發投入管理機制；三要深化技術、人才等硬件儲備，強化儲備型項目前瞻布局；四要積極面對、共同應對公司科研創新短板，解決“從0到1”問題。

鄭光良要求公司創新條線建立“上有政治高度，下要創造價值”的共識，對待研發創新工作講務實、拼持續，重視核心能力建設以避免產品同質化，重視核心功能建設以增加產業鏈和供應鏈韌性，同時注重科研成果轉化。

會上，相關公司研發人員就目前處于探索期的重大研發項目作開題報告。會議還就科研體系建設方案中的項目化管理機制、直接科研投入和研發臺賬管理等主題進行了交流討論。

實業公司其他領導班子成員，各成員公司科研工作相關負責人與新制造中心相關人員參加本次會議。

關于科研體系1.0

通過建立項目化管理機制，呈現項目的真實情況，助力公司高質量發展。

一是自由式向體系化轉變。在此前，公司科研創新走了一條“自由度高、興趣度強”的發展之路。科研體系1.0的實施建設，通過對項目進行全程跟蹤，及時發現并解決問題，督促各產業板塊加快健全創新研發目標體系建設和頂層設計發展規劃，著重將科研人才培養與隊伍建設納入提升科創整體效能的重要舉措中，實現體系化的科創鏈融入公司日常經營管理和公司戰略規劃內的目標。

二是興趣式向前瞻性轉變。公司前瞻布局創新高地，做好創新資源儲備，推動省級重點實驗室進行“尖兵”“領雁”項目研究，為未來科技成果轉移轉化能力和產業轉型升級提供新興動力，牢牢向下扎根，以新質生產力強力推動高質量發展。

物產中大實業成立至今，始終重視科研發展。入選國務院國資委“科改企業”，成功認定浙江省“未來工廠”，同時擁有省級專精特新企業、省級專精特新產品、省級知識產權示范企業和省高新技術企業研究開發中心，獲評省高新技術企業創新能力500強，持續推出多款高精尖產品和進口替代產品。

“十四五”以來，公司明確以加工制造為主體，形成“4+X”的產業分布格局。未來，力爭實現省級政府質量獎零突破和專精特新小巨人全覆蓋，構建高端制造的產業生態，通過下好科創體系“先手棋”，使“創新之花”結滿“發展之果”，為物產中大集團打造“大而強、富而美”受人尊敬的優秀上市公司貢獻力量。